隨著醫(yī)改步入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)及管理迎來(lái)大變革時(shí)代。醫(yī)用耗材通過(guò)SPD運(yùn)行模式和程信息化后，可以減少很多在管理流程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。那么什么是SPD？

  Supply Processing & Distribution（簡(jiǎn)稱SPD），即醫(yī)用物資供應(yīng)鏈物流管理，也稱為醫(yī)用物資物流外包模式。它是現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為推崇的一種供應(yīng)鏈管理模式，是以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)醫(yī)用物資在院內(nèi)的供應(yīng)、加工、推送等過(guò)程進(jìn)行集中管理的方法。

  那么SPD模式有哪些特點(diǎn)呢？和樂(lè)康醫(yī)療器械批發(fā)一起來(lái)看看吧：

  臨床申領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避:對(duì)科室?guī)旆康膸?kù)存物資管控實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)信息化建設(shè)明確各個(gè)科室?guī)旆康膶?shí)際庫(kù)存及物資的去向。無(wú)患者消耗時(shí)，科室無(wú)法提前使用。規(guī)避可能存在的囤貨風(fēng)險(xiǎn)，消減與供應(yīng)商可能存在的利益關(guān)聯(lián)。

  臨床使用的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避:各類耗材使用前都需要在中心庫(kù)統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)各科室?guī)齑姘才排渌停淮嬖诤牟念I(lǐng)用失誤，庫(kù)存大量積壓的可能。消費(fèi)是對(duì)應(yīng)領(lǐng)取人員及使用患者，保證了計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性和流程的可追溯性。所有耗材必須經(jīng)過(guò)中心庫(kù)統(tǒng)一驗(yàn)貨，賦碼，使用品種需臨床向采購(gòu)中心提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)流程審批，審核通過(guò)后，通過(guò)采購(gòu)流程進(jìn)入無(wú)法直接跳過(guò)中心庫(kù)直接使用計(jì)費(fèi)或事后回補(bǔ)，規(guī)避供應(yīng)商直接向醫(yī)生推薦使用給予利益的風(fēng)險(xiǎn)。 

  對(duì)庫(kù)存量、消耗管控的幫助:通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)科室?guī)齑孢M(jìn)行管控設(shè)置，包含最高庫(kù)存，安全庫(kù)存及補(bǔ)貨點(diǎn)。當(dāng)科室耗材庫(kù)存降到補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)生成科室補(bǔ)貨計(jì)劃，補(bǔ)至科室最高庫(kù)存。由庫(kù)房配送，無(wú)須科室申領(lǐng)。對(duì)重要的品種可實(shí)行數(shù)量預(yù)警監(jiān)管，用量到達(dá)預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)提醒并限制使用。規(guī)避采購(gòu)部門執(zhí)行人員權(quán)限過(guò)大的

  對(duì)耗材管控的幫助:高值耗材較低值耗材，增有條碼管控和智能柜的應(yīng)用，所有高值耗材在使用前都必須經(jīng)過(guò)中心庫(kù)房驗(yàn)收、賦碼。收費(fèi)按照掃條形碼進(jìn)行記賬收費(fèi)，與患者綁定。減少了使用人員，在高值耗材使用的隨意性。通過(guò)智能柜取用高值耗材，領(lǐng)取人員及物品信息一一配比，降低使用、漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，全流程可追溯。并且高值耗材只根據(jù)實(shí)際品種對(duì)應(yīng)，若訂貨渠道變更，通過(guò)采購(gòu)中心按規(guī)定，流程處理，避免醫(yī)生和供應(yīng)商不發(fā)生直接聯(lián)系。

  SPD模式的精髓，在于獨(dú)立的院內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)。總而言之SPD模式的推廣，必然要求運(yùn)營(yíng)商不站在配送商或醫(yī)院任何一方利益的基礎(chǔ)上，公正、開(kāi)放地提供物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)。